1. Quản trị doanh nghiệp vừa và nhỏ là gì ?
Quản trị doanh nghiệp vừa và nhỏ (còn gọi là SMEs hay SME là viết tắt của Small and Medium Enterprise) là một trong những công việc rất quan trọng trong thời buổi hiện nay, đặc biệt là với một quốc gia đang phát triển có nhiều SME như Việt Nam.
Quản trị doanh nghiệp vừa và nhỏ bao gồm công việc quản lý quá trình kinh doanh của doanh nghiệp nhằm giúp cho doanh nghiệp có thể duy trì ổn định, thúc đẩy sự phát triển của doanh nghiệp để đạt được những mục tiêu kinh doanh đã đề ra một cách tối ưu nhất.
Nghiên cứu, học tập về vấn đề quản trị SME sẽ giúp cho công ty có thể tăng trưởng một cách lâu dài và bền vững.
2. Những vấn đề trong quản lý doanh nghiệp vừa và nhỏ
Doanh nghiệp vừa và nhỏ chiếm một tỉ lệ lớn tại Việt Nam khoảng 95% có ảnh hưởng trực tiếp đến nền kinh tế nước nhà. Các doanh nghiệp vừa và nhỏ là những doanh nghiệp có vốn thấp, đội ngũ nhân công chưa thật sự lớn, doanh thu cũng ở mức trung.
Tuy nhiên, cho dù là doanh nghiệp lớn hay nhỏ thì nhu cầu về việc quản lý điều hành doanh nghiệp sao cho hiệu quả nhất, và đem lại lợi ích vẫn là điều mà chủ doanh nghiệp luôn mong muốn đạt được.
Dưới đây sẽ là một số những vấn đề mà các chủ SME cần nắm bắt để có chiến lược, quy trình quản lý doanh nghiệp được tốt nhất.
Chiến lược phát triển
Chiến lược phát triển là một trong những yếu tố đòi hỏi mỗi công ty phải có sự nghiên cứu cẩn thận để đưa ra định hướng tăng trưởng tốt nhất.
Tuy nhiên, đại đa số các SME vẫn còn gặp những vấn đề khi thực hiện chiến lược này cho mình bởi họ chưa thật sự đánh giá đúng về các vấn đề mà doanh nghiệp đang đối diện, về những điểm mạnh điểm yếu, những cơ hội, thách thức,…
Thiếu các kỹ năng về quản trị doanh nghiệp
Đây có thể là một trong những vấn đề then chốt khiến cho hoạt động của doanh nghiệp không đạt được chất lượng như mong muốn. Những sai lầm trong đó có thể nhắc đến như lãnh đạo giao việc cho nhân viên chưa hiểu rõ về công việc đó hay sự thiếu sót trong việc kiểm tra chất lượng nhân viên dẫn đến kết quả công việc không như mong đợi không được tối ưu.
Kế hoạch về nhân sự
Những kế hoạch về nhân sự cũng là vấn đề mà các SME đối mặt. Nhân sự công ty giữ một vai trò nòng cốt trong việc thúc đẩy doanh nghiệp phát triển chính vì thế, các doanh nghiệp phải tập trung vào việc đào tạo, giáo dục, duy trì động lực cho nhân viên. Có như thế mới có thể tận dụng những nguồn lực này một cách triệt để.
Về kế toán và tài chính
Các SME thường sẽ dễ gặp các vấn đề về quản lý tài chính do sự chủ quan cũng như mắc phải những sai lầm trong hoạt động kế toán có thể kể đến như không phân tích, cập nhật thường xuyên về vấn đề tài chính của công ty dẫn đến những thất thoát tài chính cũng như những kê khai không chính xác.
Marketing
Chiến lược marketing góp phần giúp doanh nghiệp tăng trưởng, mở rộng thị trường, đưa thương hiệu đến gần hơn với khách hàng. Nếu không chú tâm vào chiến lược marketing, doanh nghiệp dễ bị đẩy lùi và thất bại.
Công việc sản xuất
Sản xuất là công đoạn quan trọng quyết định thành phẩm sẽ đạt chất lượng như thế nào. Nhưng đây lại là công đoạn mà các doanh nghiệp vừa và nhỏ thường thiếu sót về mặt chiến lược.
Sợ phải thay đổi
Ngại thay đổi, sợ những vấn đề phát sinh khi chuyển đổi là một trong những tâm lý khiến doanh nghiệp không thể cải tiến phát triển từ đó dẫn đến những thiếu sót trong công tác quản lý doanh nghiệp, doanh nghiệp cứ dậm chân tại chỗ.
3. Giới thiệu các khóa học quản lý doanh nghiệp
Quản lý doanh nghiệp thật sự là một công việc mà mỗi nhà lãnh đạo cần phải trau dồi. Cách tốt nhất để có được những kỹ năng quản lý tốt đó là không ngừng học hỏi bên cạnh việc tích lũy kinh nghiệm. Dưới đây, sẽ là những khóa học online mà bạn có thể tham khảo cho công việc quản lý doanh nghiệp của mình:
Các khóa học online
1. Nghệ thuật quản trị doanh nghiệp vừa và nhỏ đến từ Unica
Đến với chương trình của khóa học, bạn sẽ được hướng dẫn và cung cấp những kiến thức:
- Phân biệt giữa quản trị và quản lý và khi nào thì nên quản trị cũng như quản lý đúng cách,
- Nhận biết một số vấn đề trong quan hệ khách hàng,
- Biết cách tạo động lực cho nhân viên,
- Hiểu được các vấn đề mấu chốt trong quản trị: chọn đúng hướng đi, sử dụng đúng người,
- Có sự hiểu biết sâu sắc về quan hệ cổ đông và các khó khăn nghề quản lý,
- Có được cái nhìn đúng đắn về vai trò của việc lãnh đạo.
Khác với các bài học đã từng giảng dạy trước đây, lớp học của giảng viên Phan Văn Trường (một Doanh nhân, chuyên gia cao cấp về thương thuyết, quản trị, cố vấn của chính phủ Pháp về thương mại quốc tế một người đã từng manager cả doanh nghiệp đa quốc gia đến hơn 25.000 người, cũng đã từng trải qua hết lĩnh vực này tới lĩnh vực khác (từ điện lực, xây dựng, metro, cấp nước, v.v…) có điểm độc đáo là đi ngay vào để nhằm giải quyết case study của doanh nghiệp giúp chủ doanh nghiệp ứng dụng cũng như học hiệu quả nhất. Đó đã và đang là các câu chuyện thực tế đang diễn ra hàng ngày ở các doanh nghiệp Việt
Các khóa học offline
1. Khóa học quản lý SME đến từ Viện Quản trị Kinh doanh Quốc tế IBM
Mục tiêu
- Cung cấp những hiểu biết về SME và xu hướng thị trường
- Rèn luyện, nâng cao kỹ năng trong việc quản trị nhân sự, quản trị tài chính, hành chính, kinh doanh,…
- Nâng cao kiến thức để tăng trưởng bền vững doanh nghiệp và trách nhiệm xã hội
- Nâng cao khả năng xử lý tình huống của CEO doanh nghiệp
Đối tượng tham dự
- Các nhà quản lý doanh nghiệp như giám đốc, trưởng phòng,…
- Người có mong muốn khởi nghiệp hay có nhu cầu tìm hiểu về vấn đề quản trị doanh nghiệp
Kết quả đạt được
Sau khi kết thúc lớp học, học viên sẽ có cho mình:
- Tiêu chí xác định SME
- Hiểu chính xác xu hướng thị trường, chính sách dành cho doanh nghiệp của mình
- Cách thức xây dựng cơ cấu doanh nghiệp phù hợp
- Kỹ năng xử lý tình huống, giải quyết các vấn đề trong manager SMES
- Xác định rõ tầm nhìn, sứ mạng, giá trị cốt lõi cho doanh nghiệp của mình.
2. Khóa học Chủ SME
Khóa học được cung cấp từ Viện đào tạo Doanh Chủ. Đến với lớp học bạn sẽ có được những kiến thức về:
- Chiến lược kinh doanh Xây dựng văn hóa doanh nghiệp
- Phong cách lãnh đạo & kỹ năng tự trào
- Chiến lược PR & marketing
- Chiến lược bán hàng
- Quản trị nguồn nhân lực
- Tài chính doanh nghiệp
- Kỹ năng đàm phán & ra quyết định
4. Khóa học bổ trợ
Bài học này được xây dựng nhằm phù hợp với các chủ doanh nghiệp và các chuyên viên Marketing tại các SME có mong muốn update các kiến thức truyền thông để có thể xây dựng thương hiệu của mình trên Internet và lập một quy trình chiến lược Marketing bài bản để mở rộng và tăng trưởng doanh nghiệp.
Lớp học online này do các giảng viên có nhiều năm kinh nghiệm quản trị doanh nghiệp về cả lý luận và thực tiễn.
5. Kết luận
Quản lý doanh nghiệp luôn là một bài toán khó mà mỗi người CEO cần phải giải quyết để giúp công ty được vận hành một cách tối ưu nhất.
Hy vọng với những chia sẻ trên đây đã phần nào giúp bạn có thêm những nhìn nhận khách quan về vấn đề quản lý doanh nghiệp cũng như mang đến cho bạn những lựa chọn về khóa học quản lý góp phần hỗ trợ bạn trong sự nghiệp của mình. Chúc bạn thành công!
I – MUA HÀNG
Quý khách có thể sử dụng một trong hai hình thức sau:
1. Mua hàng online trên website của chúng tôi
Quý khách lựa chọn các sản phẩm dịch vụ mong muốn, chuyển vào giỏ hàng và điền đầy đủ các thông tin theo quy trình trên trang web của chúng tôi.
Kết thúc là quý khách đã đặt hàng thành công, một email thông báo xác nhận đặt hàng thành công sẽ gửi đến quý khách.
Quý khách cần tiến hành thanh toán theo đúng phương thức đã chọn. Mọi thông tin bổ xin vui lòng liên hệ trực tiếp với nhân viên kinh doanh chúng tôi theo các số hotline 0904894728 từ 8h30-17h30 (từ thứ 2 đến sáng thứ 7).
2. Mua hàng thông thường
Quý khách liên hệ trực tiếp với nhân viên kinh doanh chúng tôi theo các số hotline 0904894728 từ 8h30-17h30 (từ thứ 2 đến sáng thứ 7) để đặt hàng.
Nhân viên chúng tôi luôn sẵn phục vụ, tư vấn và hỗ trợ quý khách mua được sản phẩm dịch vụ phù hợp nhất.
II – GIAO HÀNG
Quý khách có thể thanh toán các đơn hàng theo 02 phương thức sau:
1. Nhân viên chúng tôi trực tiếp giao hàng tại địa chỉ quý khách yêu cầu, có hỗ trợ cài đặt, lắp ráp. Quý khách cần lưu ý hiện giao hàng miễn phí được áp dụng trong các quận nội thành Hà Nội, tính phí 300.000 VND khi giao hàng các huyện, thị trấn ngoại thành Hà Nội; mức phí giao hàng sẽ thay đổi đối với các tỉnh thành khác trên cả nước và sẽ được nhân viên kinh doanh thông báo cụ thể tới quý khách theo từng đơn hàng.
2. Quý khách tự nhận hàng, cài đặt và lắp ráp có sự tư vấn từ xa của nhân viên chúng tôi; sẽ không có bất kỳ chi phí giao hàng nào phát sinh trong trường hợp này.
III – THANH TOÁN
Quý khách có thể thanh toán các đơn hàng theo 02 phương thức sau:
1. Thanh toán tiền mặt cho nhân viên kinh doanh chúng tôi, khi có đủ các điều kiện sau:
- Ký kết hợp đồng có dấu đỏ và/hoặc có hóa đơn bán hàng và phiếu bảo hành có dấu đỏ
- Bàn giao nhận sản phẩm, dịch vụ đã nghiệm thu thành công theo đúng thỏa thuận về chất lượng và giá cả.
2. Chuyển khoản trực tiếp đến tài khoản dưới đây của công ty, và hưởng ngay khuyến mại 5% trên toàn bộ đơn hàng:
Chủ tài khoản: Công ty Cổ phần Tư vấn Quản trị HKT
Tài khoản số: 0081100490005
Ngân hàng : TMCP Quân Đội (MB Bank)
Chi nhánh: Trần Duy Hưng
Đơn hàng sẽ được giao đến quý khách khi đã chuyển khoản thành công. Nếu sản phẩm – dịch vụ bàn giao không đúng với đơn hàng, chúng tôi sẽ thay thế đúng như đơn hàng và chịu mọi chi phí phát sinh.