Với đội ngũ chuyên gia tài năng và chuyên nghiệp trong và ngoài nước (Châu Âu, Mỹ, Nhật, Canada, Trung Quốc), chúng tôi cam kết sẽ cung cấp dịch vụ tư vấn quản lý nhân sự hiệu quả và thiết thực nhất đối với đơn vị của quý khách hàng.
1. Hoạt động tư vấn được thực hiện theo 3 giai đoạn:
2. Nội dung tư vấn quản lý nhân sự và triển khai áp dụng:
Nội dung tập trung đánh giá tổng thể về hiệu quả hệ thống quản trị nguồn nhân lực, hiệu quả nguồn nhân lực hiện tại, hiệu quả cơ cấu tổ chức, phối hợp giữa các phòng ban. Cụ thể gồm:
– Thị trường nguồn nhân lực bên ngoài: đặc điểm nguồn cung và thị trường thù lao
– Quản trị nguồn nhân lực:
– Đánh giá nhìn nhận của nguồn nhân lực hiện tại về đặc thù văn hóa doanh nghiệp.
– Phân tích, đánh giá năng lực và hiệu quả công việc của các cán bộ quản lý, lãnh đạo các cấp then chốt của đơn vị.
– Phân tích, đánh giá hiệu quả các chính sách quản lý nguồn nhân lực: tuyển dụng, đào tạo, phát triển nghề nghiệp, thuyên chuyển, bổ nhiệm, bãi nhiệm nguồn nhân lực, thù lao & đãi ngộ, đánh giá năng lực & kết quả làm việc trong 2-3 năm gần đây.
– Phân tích vai trò của phòng/ban quản trị nguồn nhân lực trong tổng thể cơ cấu tổ chức: hiện trạng nguồn nhân lực, mức hợp lý phân công việc, hiệu quả hoàn thành công việc, mức độ hỗ trợ, kết nối giữa các phòng/ban: các chỉ số KPI đo lường, định chuẩn đánh giá hiệu quả của phòng/ban quản trị nguồn nhân lực
– Phân tích tổng hợp SWOT nguồn nhân lực then chốt, nguồn nhân lực phòng/ban quản trị nguồn nhân lực, hệ thống quản trị nguồn nhân lực
– Hiệu quả cơ cấu tổ chức hiện tại:
- Phân tích đặc thù cơ cấu tổ chức, mức tương thích giữa cơ cấu tổ chức và chiến lược kinh doanh.
- Phân tích, rà soát đánh giá mực độ hợp lý và hiệu quả của các bộ phận chức năng trong cơ cấu tổ chức.
- Phân tích đánh giá thực trạng hợp tác vận hành khai thác giữa các bộ phân chức năng và giữa các đơn vị thành viên.
Liên Hệ:
Xin quý khách liên hệ trực tiếp với chúng tôi để được hỗ trợ, tư vấn :
Xin chân thành cảm ơn Quý khách đã tin dùng sản phẩm của công ty!